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实际上，客流能直观反应一家商场的现状，更影响着经营状况。商业钟声发布的招商干货显示，一个10万平米的商业日均客流要保证3万人次才能保证商场基本稳定，一年的客流量应该在1000万左右应该是生死线。

定位｜区域首店优势被削弱

除去客流，品牌则是另一个指标，各家商场在定位与招商方面都试图做到差异化，以求在众多竞争对手中能够TUO颖而出。

在招商方面，当初大兴大悦春风里主打的30%区域首进率和各类品牌特SE店，这个目标反倒成为了如今的绊脚石，周遭的竞品不在少数。例如7FRESH七鲜超市面临着物美、京客隆等大卖场的竞争；呷哺呷哺主力店相距300米处就有另一家呷哺呷哺门店；必胜客大悦春风里门店周围1公里内有两家必胜客门店；距离黄记煌大悦春风里门店5公里也有其余两家该品牌门店。

根据大悦城控股在大兴大悦春风里开业时发布的内容显示，在品牌和运营服务上，大兴大悦春风里侧重“泛生活业态”，引进了近300个国内外一线品牌，其中30%是区域首店（如区域首家MUJI、全国首家京东综合生鲜超市、京南首家蔡澜港式点心店等）。大悦城控股在公布的信息中强调，区域独有品牌近50家。

虽是区域内首店，但定位相似或同一品牌的门店在周边早已布局，存在品牌同质化及客群分流等风险。北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳表示，“大兴大悦春风里最初定制招商方案时就出现了一些隐患”，虽然餐饮方面有强大的吸引力，但该地区周边同类型供应量同样占比较大。“商场发展不能仅依靠单一商业优势，应做到餐饮、时尚、娱乐、休闲等多元素协同发力，给予消费者沉浸式的购物体验。”赖阳表示。

根据大悦城控股此前发布的产品线定位介绍显示，大悦春风里的零售、餐饮和娱乐业态配比为4:3:3或者3:4:3。