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有些人很牛,为何却成就不了“霸业”

齐桓公想干一番霸业,于是问管仲:“寡人不幸而好田、好酒、好SE,得毋害于霸乎?”管仲是怎么回答的呢?“没关系。”齐桓公还是不放心,“然则什么问题会妨碍称霸呢?”管仲说:“不知贤,害霸;知贤而不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”听了管仲的话,齐桓公尊管仲为“仲父”,“国有大政,先告仲父,次及寡人。有所施行,一凭仲父裁决。”在管仲的辅佐下,齐桓公最终成为声名赫赫的春秋五霸之首。

然而,在现实职场中,领导者往往会犯“害霸”的错误。

不知贤,害霸

在一次采访中,黄百鸣说:“如果不是因为我当年的失误,我以前创办的香港新艺城公司,现在一定会是很牛的电影公司。”

黄百鸣为什么这么说?原来,当年新艺城里有一位编剧叫王家卫,来了几个月,却连一个剧本都没交上来。黄百鸣追问原因,王家卫解释说:“我是慢工出细活那种,需要更多一点时间才能写出好的剧本。”黄百鸣不屑地说:“我也是个编剧,《搭错车》我只写了两天,《最佳拍档》至多不过一个星期。你这么久都写不出来,就是没有料。我有我的识人标准,是不是人才我一眼便知。兄弟,你明显达不到我的标准。”最终,他炒了王家卫的鱿鱼。

可不久之后,王家卫就拍出了《旺角卡门》《阿飞正传》等经典电影。回想当时,黄百鸣摇头感慨:“我当时因为自己的固执,错过了一位电影奇才。非常遗憾!”

如果王家卫当初没有离开新艺城,那必定会让新艺城蒸蒸日上,但黄百鸣因为固执己见,用自己的一套选人标准,以偏概全地衡量人才,错失了王家卫。一个好的领导者,选人不能偏机和单一,应该用人所长,避其所短,不可求全责备。如果领导者不知自己团队里有能人,不知谁是能人,不可能带领这个团队实现组织目标,不可能帮助团队取得“霸业”。

知贤而不用,害霸

金宣宗刚即位时,雄心勃发,还与蒙古兵进行了交战。但被蒙古兵打败之后,他逐渐变得胆小怕事,只想着如何躲避蒙古兵。

当时,葛城有个人叫刘炳,非常有才学。考中进士后,他立刻就向金宣宗上了条陈,列出十条强国大计。金宣宗看过刘炳的条陈后认为不同凡响,就把他召到面前问他一些问题,结果发现刘炳也讲得很好,有见地。然而,金宣宗最终却没有采纳刘炳的建议,更没有重用刘炳其人。有大臣问金宣宗原因时,金宣宗解释说:“他太聪明了,如果我重用他的话,我担心国家会有大的改变。到那时,我不知道自己会处于何种境地。所以,我不能重用他。”

金宣宗发现人才而不能破格使用,尤其是在国家危难之时,犹如明知要能治病而不用要,结果造成国家人才的枯竭和金王朝的很快灭亡,成为千古之憾事。

明明知道团队有人才就是偏偏不用,这是领导者嫉贤妒能和心胸狭隘的典型表现。持有“你有本事,我就是不用”的观念,主要出于领导者个人利益或仅仅心理的不平衡,从妒忌深化为嫉恨。其实,明知人才而不用,比不知人才更可怕。领导者如果为了其微不足道的自尊心,而恐惧不用人才,那他带领的团体,往往人心涣散,四分五裂,一盘散沙。

用而不任,害霸

林芝曾经只是一个小商贩,因为善于经营而被媒体报道,后来被天达公司的老板黄志坚看中,高薪招聘了她。

黄志坚给了林芝销售部门经理的职位,但只让她做一些琐碎的事务。林芝坐不住了,后来她想到了一个为公司开辟水果市场的计划,并对黄志坚说:“如果您把这件事交给我去做,我会完成好的。”但黄志坚否决了,最终他交给另一个人去做。一段时间后,那个人也没有做出什么成绩出来。于是,林芝又主动请缨,想去一展身手。这次,黄志坚坦白说:“我知道你是个人才,但现在就把这么大的任务交给你,我实在不放心。要是失败了就完了。”

林芝感觉不到上级对她信任,终于离开公司,自主创业,后来成为台湾著名的水果商人。而黄志坚现在只能后悔放走了林芝,不然的话,林芝开辟的市场或许就是天达的。

如果知道某一个人是人才,也分配了某个职位,却不敢放权,那又有什么意义呢?现实当中,领导者出于某种需要,有时需要使用人才,可是又顾虑重重,总是不给委任相应的职务。这种用而不任的做法,只会让人寒心。古人说:“任则忠,不任则离。”如果任而不用,人才不会和领导者同心同德。而离心离德的团队,又怎么可能取得最大成就?

任而复以小人参之,害霸

迈尔斯想要继承父亲的遗志,收复被鲁格王侵占的汉庭城堡。为此,迈尔斯找到西德帮忙。

西德当年是老迈尔斯的部下,后来兵败投降鲁格王。虽然西德一直在为鲁格王效力,但他无时无刻不想着光复迈尔斯家族的领导权。迈尔斯秘密封西德为军事大臣,由他全权负责军事行动。让人没想到的是,迈尔斯的弟弟科勒嫉贤妒能,为了破坏原定计划,便对迈尔斯说西德可能是双面间谍,不能信任。迈尔斯刚开始还不信,但经不住科勒的再三进谗,于是,就逐渐地把兵权给转移了。他还对手下说:“西德长期效力鲁格王,受他的恩惠,现在也许已经忠实于他了。我几次催他发兵,他都推托说时机未到。”

西德听后非常生气,最后以死明志。而迈尔斯因为少了西德,军事计划也以失败告终。

领导者如果不信任人,就不会真正做到放心、放手、放权;而组织成员知道领导者不信任自己,也就不愿也不敢认真努力放手地工作,其结果势必会影响到整个组织的工作效率。领导者一旦用了某个成员,就要相信他会为组织尽最大的努力,这样,他才会感觉到自己得到了重视,得到了肯定,他才会为实现组织目标尽自己最大的努力。

一个霸主要想成就霸业,都十分讲究对人才的识、选、用、育、留。在职场上,作为一个领导者,也应该如此!当然了,领导者难免会有用人的失误和遗憾,但我想,只要把这“四害霸”牢记于心,并在实践中正确加以运用,领导者就能把企业做强做大,成就一番霸业。

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