贵州修文县探索以“土地反包”为利益联结的土地经营机制(2)
更新时间:2022-12-19
求变,变出了新气象。“公司结合市场需求、价格行请等选取种植品种、提供种苗,我们则负责种植管理,丰收后按协议价卖给公司,若蔬菜因灾绝收,公司按每人每天80元的劳务收入进行补助。”2021年5月,洒坪镇青山村村民李大香从天茂农业公司基地免费承包40亩菜地,当起了生产小组长,种植蔬菜。“半年时间赚了5万元左右。”李大香说。 而另一面,天茂农业公司将土地反包给农户后,管理人员从6人减少到2人,当年,管理人员工资支出从28.8万元降到9万元左右,同时减少临时用工工资新支出50万元左右,仅工资一项每年减少成本69.8万元。据预算,当年,公司从原来每年亏损100万元到当年就实现盈利80万元。 在洒坪镇农业中心主任王国清中心负责人王国清看来,通过“土地反包”模式,企业(合作社)不仅将分散的小农户有机结合起来,推动了当地农业产业规模化发展,还有效推动职业农民培育。据统计,在该基地,通过培育新型职业农民40余人,带动农民就业120余人。 生产包装销售统一标准 保底收购价格与劳务工资 谷堡镇平滩村是修文猕猴桃核心产区,现种植1.2万亩,是全国“一村一品”示范村、乡村特SE产业“亿元村”。随着产业规模的不断壮大,产业发展也面临了不少“烦恼”。 对于种植有猕猴桃1000余亩的修文县宏夏猕猴桃种植农民专业合作社来说,最为突出的烦恼之一就是经细化管理带来的成本越来越高。 “以授粉用工为例,1亩土地需要4个人工,近些年来,周边猕猴桃产业规模变大,高峰时期人员十分紧张,授粉时期平均用人成本已达每人480元左右。”宏夏猕猴桃种植农民专业合作社理事长黄林介绍。 猕猴桃实现丰收。修文县宏夏猕猴桃种植农民专业合作社供图 为提高经细化管理水平和劳动力效率,合作社将生产基地的部分土地反包给农户种植,对猕猴桃生产进行统一种植技术、统一农资供应、统一产品质量、统一品牌包装、统一市场销售。合作社按市场价为农户提供保底收购和保底工资,收入按照2:8(合作社:农户)的利润分配比例进行分红。 |