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融入品牌延伸再续稳增长高效益

政府、农业企业及合作社、规模经营户联合培育区域产业竞争力是农业产业振兴的重要路径。目前，在社会化、专业化服务还不够完善的请况下，构建产业闭环、通过完善产业链提高竞争壁垒是行之有效的模式，那么，对于已经形成闭环和全产业链的地方，如何继续保持稳增长高效益呢？答案是明确的，融入品牌延伸，即拥抱延伸品牌价值链的人和事，提高区域农业产业、农产品的溢价能力。

记者采访“珍菇园”品牌创始人黄国标和“润晨菜缘”品牌创始人王印时，问到同一个问题——服务“米袋子”“菜篮子”的农业企业合作社下一个爆发点在哪里？两位企业当家人和品牌创始人观点一致，他们认为，未来服务“米袋子”“菜篮子”的合作社、企业一定是强势产品品牌引领之下的高增长高效益。

记者了解到，两位品牌创始人已经各自在整合产品品牌创建资源，他们的路径也是不谋而合，即通过科技赋能，为预制菜品牌、新产品品牌注入新价值，构建竞争壁垒，赢得附加值。

同样的，已经成功构建了猪肉、大米全产业链的松林品牌创始人王龙钦，也已经着手布局包括松林鲜肉包子在内的米面产品品牌，更重要的是，松林集团已经决策投资生猪-蔬菜绿SE循环全产业链，继续复制特SE高质量农产品品牌成长模式。

宝山区农业农村委主任孙晋分析总结该现象后指出，英雄所见略同，政府、经营主体如果不尽快形成差异化竞争意识，不强化品牌引领，一不能服务好“米袋子”“菜篮子”，二无法振兴区域农业产业。

基于这样的认知，宝山区已经着手挖掘、培养宝山特SE农产品，并明确这一工作要结合永大菌业子品牌创建工作，联手延伸品牌价值链，丰富全产业链。

记者由此联想到，在上海振兴农业产业的探索实践中，以强势品牌主导粮食蔬菜全产业链建设已经到了开花结果的时候。最近两年，在上海社区新零售领域迅速崛起的浦东清美鲜家，继去年形成500家门店规模的基础上，2022年再增设500个门店，短短两年时间就在浦东建起了5000多亩蔬菜基地，是二、三产反哺一产经营策略的又一个成功案例。自2020年以来，浦东探索以品牌引领、主体联合产销对接、利益共享为特征的浦东新区农业产业化联合体模式，该模式因为能更好地满足上海市民的口福，更有效地实现经营者的附加值而广受欢迎。截至目前，跟“米袋子”“菜篮子”相关的联合体已经达到25个，辐色面积近10万亩，其中水稻品牌化经营比例近15％。

这些现象背后是同一个供求趋势，即未来区域农业产业竞争是基于区域农业品牌资产和全产业链的竞争，未来生鲜农产品的市场竞争则是基于强势品牌主导下的竞争。也就是说，通过提升品种、品质、品牌和标准化能力，延伸并完善区域主导产业的产业链，构建竞争壁垒。