极度低M时期，我们可以做什么
更新时间:2022-05-06
| 昨天拜访芳村一位同行，他的说法是目前茶行业已经到了极度低M的时期，无论是投资收藏，还是消耗品饮，或者礼品茶，都到了非常萎靡的状态。 朋友圈里晒出的小视频是芳村茶业市场很多人大白天都跑去旁边的花地河去钓鱼了。 不钓鱼不莫鱼，能干什么呢？大家实在是无事可做。 很多努力都是徒劳的。这个时间点不适合推太多产品给客户，不适合建议客户投资。有某大品牌的客户经理建议该品牌的渠道去抄底，被客户骂出去了。 要等到大家的信心开始逐渐恢复，需求开始逐步出现，才适合去推市场，推产品，做促销。 这个时候，只能是苦练内功了。就是字面的两层含义，一是苦躲不开，二是苦也要练内功。 在疫请期间，在低M时期，我们可以做什么？润元昌的经营班子一起列了可以做的事请的清单，发现可以做、要做的事请还是很多的。 我们同时也去观看了同行的一些做法。包括同行的产品、推广文章以及发布会等。 发现在目前这个时期，人气已经不是一般的低M。 例如我们这段时间在研究老茶的消耗，大家一起去学习芳村某个经营老茶的茶庄的公众号文章，发现如此用心拍摄、写作，极具美学和专业之美的一篇文章，阅读量居然只有一百多，而润元昌公司就已经贡献了30个阅读量。 这样的有内容、有内涵、高经美度的文章，如果放在十年前，阅读量几千也是有可能的。 这几天我们还集体看了某高端普洱茶品牌的一次品牌线上发布会，发布会也非常用心。但是我看到在线人数总共才一百零几，而我们就贡献了七八个人。 这说明什么呢？说明很多工作已经开始低效甚至无效。 这一次跟2008年、2014年有什么不同？最大的不同是，2008年只是缺钱，不缺消费，不缺需求。2014年只有茶行业下跌，其他行业并没有影响。这次不仅仅是茶行业的问题，而是很多行业都出现了问题。 只有做好自己，苦练内功，静观其变吧。
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