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李宁咖啡,味道怪怪的?

在李宁门店,试着李宁衣服,喝着李宁咖啡,感觉如何?

李宁把国潮玩得很明白,这次又盯上了咖啡。

近期,李宁申请注册“宁咖啡NING COFFEE”商标,宁咖啡五一期间在厦门门店露脸。

跨界卖咖啡,李宁不是第一家。中石化、中石油、中国邮政、同仁堂都在做。万达也说要卖乃茶。

李宁跟这些巨头一样,都拥有数量庞大的门店。根据公开资料显示,截至2021年年底,李宁共有7137家门店。这就是李宁跨界开咖啡店的底气。要是这7000多家店都上架咖啡,数量比瑞幸和星巴克还多。

在每一家门店开一个咖啡店中店,先把门店客户“一鱼两吃”,不浪费一点流量,巨头们的逻辑挺顺。

巨头们为什么都看上了咖啡?据投资界报道,2021年中国咖啡市场规模约为3817亿元,预计到2025年将达1万亿元。盘子大,涨势喜人,这是咖啡市场吸引巨头们的重要原因。

问题是,盘子再大,门店再多,跨界毕竟是跨界。卖咖啡实实在在是一门生意。

李宁有这个实力做好咖啡生意吗?

根据财报,李宁去年营收225.72亿元,增长56%,净利40.11亿元,增长136.14%。涨势显著领先其他国产运动服装巨头。李宁活得不错。

一句话,李宁的财务状况能支撑跨界尝试。

还有一点值得一提。相对其他跨界玩家,李宁在国潮上如鱼得水。那么,它如果把服装国潮那套玩法移植到咖啡上,会有惊喜吗?咖啡本来就有时尚、年轻化的感觉。当咖啡注入国潮元素,也许会让李宁看起来更时尚年轻。

这些都是假设。

有钱、有品牌优势,不一定能卖好咖啡。毕竟,再有钱,进入一个新行业,都要有一个投入和培育期。消费者认不认,也要打个问号。有人说,看到咖啡杯上的李宁标志,再低头看看脚上的李宁鞋,瞬间感觉味道怪怪的。

而且,李宁的主业在国内容不得任何停歇和闪失。它的前面,有耐克和阿迪,更有安踏;它的后面,跟着特步和三六一度。

咖啡这个副业,能很好地配合、促进李宁的主业吗?这是很多人的疑问。

李宁这个品牌起起伏伏,当过老大,也跌入过深谷,现在处于第二春。真诚希望它能继续年轻。

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