从顺势而为到乘势而上，医疗创新转化的“难”与“蓝”(4)
更新时间:2022-05-10
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值得一提的是，在医学创新成果转化过程中，医生是科学家，也是医学家，有时候也需要承担起企业家的角SE，但是三者的思维角度和出发点并不相同，而要真正把成果转化做好，医生可以尝试不同的转化类型。 总体来说，创新成果转化类型主要分为七种类型。一是抓住临床痛点的小创新，对于临床流程某个环节或问题提出需求；二是学科整体解决方案，通过整合学科优势，针对临床问题提出系统解决方案；三是基于医院数据+人工智能，基于历史数据、图像信息（专家智慧）进行医学创新转化。 四是医要类项目，医要类项目因为其特殊新，动物实验及质控体系要求高，转化相较于其他过程较为复杂；五是试剂盒类项目；六是耗材类项目，七是学科交叉借鉴创新项目。 #03 造势而起：瞄准医学创新转化的核心痛点 当下，国内医院对于成果转化政策的实施较为保守，在医学创新成果转化过程中仍然存在一些局限。 一是医学成果转化率偏低，仅有极少量发展为产品或成立公司。 据《北京市三甲医院近十年（2011-2020）专利分析》报告显示，中国专利转让共计145件，占十年总专利申请量的1.65%，其中发明专利104件（占总转让量72%），实用新型专利37件，外观设计专利4件。 同时，在转让的145件专利中，转让一次的专利量为95件，转让两次的为37件，转让三次的为9件，转让四次的为4件，十二五期间专利转让次数24次，十三五期间专利转让次数178次。从这些数据可以看出，当下我国的医学转化率普遍较低，提高转化率任重而道远。 |
